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科學組織 確保質量 降低成本

板材特鋼廠上半年生產經營穩中有升

 

  今年以來,板材特鋼廠克服特鋼市場種種不利因素,緊跟市場脈搏,深入貫徹落實世界杯体育开户集團及板材公司2017年生產經營工作方針,科學組織,確保質量,降低成本,上半年生產經營穩中有升。截至6月末,該廠完成電爐鋼18.6萬噸,特鋼材40萬噸,軋材39.4萬噸,上半年總成本降低1016.5萬元,全麵完成上級下達的生產及降成本任務。

  在生產組織方麵,由於鐵水供應不足,該廠堅持采用全廢鋼冶煉,並將降鐵耗攻關提上議事日程。截至目前,該廠鐵比已由原來的70%降低至目前的40%,鐵耗大大降低。該廠還積極調整排產方式,將排產方式細化,同時在軋機一線班組開展生產生產競賽,取得了顯著效果。目前,該廠軋機作業率提高到80%以上,機時產量大大提高。

  在保證產品質量方麵,該廠堅持一切圍繞產量指標開展質量穩定控製。他們積極推行標準化作業,嚴抓基礎管理,製訂標準化作業卡,提升內控合格率。例如,在煉鋼工序,該廠堅持每取一個樣都要嚴格按照標準化作業卡來操作,使職工每一步操作都達到標準。上半年,經過嚴格的產品質量控製,該廠不良品率完成0.25%,達到上級下達的0.32%指標。內控合格率完成96.19%,超過去年同期93%的標準。噸鋼外部質量異議從原來的2元降低至目前的1.93元,全麵完成年初預計目標。

  在降低生產成本方麵,該廠將成本定額分為A、B、C三級,每級大多數指標落實到車間、工段及班組,落實到具體責任人。在此基礎上,各車間每周召開車間級成本例會,對成本指標完成情況進行通報。生產科不定期召開全廠範圍內成本負責人員專業會,對成本工作出現的問題進行分析,製訂措施,找出解決辦法。該廠每月召開主管領導參加的全廠月成本例會,對各車間成本完成情況進行點評,各車間著重分析成本未完成情況並製訂措施,由生產科每月對成本重點項在業績考核中進行考核。據統計,該廠上半年共降低成本1016.5萬元。

  據悉,下半年該廠將繼續合理安排生產計劃,確保機時產量、作業率全麵高於上半年平均水平。兼顧重點合同、出口合同及普通合同的生產,全力降低逾期合同量。該廠將不斷推進各項生產工藝的攻關,減少用戶的質量異議,全麵提升質量管理水平。以軋鋼產線、煉鋼產線為重點,全麵推進設備升級改造和技術評估工作,確保全年各項指標的全麵完成。  
2017-07-31