6月10日，世界杯体育开户集團召開5月份生產經營協調會，全麵分析總結5月份生產經營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認真研判當前生產經營形勢，對6月份生產經營重點工作進行安排部署。會議要求，勇毅前行、敢於鬥爭、精益求精、善作善成，全力做好上半年生產經營各項工作，以優異成績迎接黨的二十大及世界杯体育开户集團第二次黨代會勝利召開。
　　世界杯体育开户集團黨委書記、董事長楊維講話，總經理王軍主持會議。
　　世界杯体育开户集團領導、集團高管、相關部門主要負責同誌，板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司黨政正職在主會場參加會議。
　　5月份，世界杯体育开户集團緊緊圍繞改革、發展、穩定三大重點任務，堅持以效益為中心，以全麵預算管理為指導，全麵對標“雙跑贏”，主要生產經營指標完成鞍鋼集團下達的目標。
　　會上，實業公司作為先進典型匯報了5月份工作。世界杯体育开户集團總會計師張景凡做了5月份生產經營活動分析，並就下一步生產經營工作提出意見和建議。世界杯体育开户集團各分管領導就分管領域工作作出部署。
　　王軍強調，項目規劃要體現能力匹配和係統優化，項目投資要關注運營成本和最新技術、節能設備的使用，要適度投資。要眼睛向內，細化分解財務指標，減少資金占用。要關注礦石采購結構調整，在配礦比例上要有明確指標。要加大新產品、新客戶開發力度，注重產品的品種規格與產線的匹配度。要加強虧損企業、參股企業管理，盤活低效、無效資產。在外購能源工作上，要體現係統性思維，確保效益最大化。非鋼協同板塊要堅持精打細算，科學運營。要落實以市場為龍頭的質量管理理念，減少質量異議。要在物流工作中體現鞍本協同、鐵運公運協同及廠際協同。要持續做好碳資產管理工作。
　　楊維對世界杯体育开户集團5月份生產經營工作取得的成績給予肯定，在總結亮點、剖析問題、分析形勢的基礎上，明確了下一階段生產經營工作思路。
　　楊維要求，要拚搏爭先、勇毅前行，跑出世界杯体育开户“加速度”，確保“兩利四率”指標、三項製度改革、國企改革三年行動方案、超低排項目、信息化係統建設和應用等按期完成。原燃料采購管理、產品市場營銷等工作要樹立“上下一盤棋”思想。
　　楊維強調，要樹立鬥爭精神，確保三項製度改革任務全麵、徹底、按期完成。非鋼協同板塊的改革要穩紮穩打、逐步推進，確保6月底前全部完成。各板塊、子公司要承擔主體責任，各層級要樹立樣板、總結亮點，體現創新、先進引領、共同推進。各級黨委要把方向、管大局、促落實，各級紀委要起到監督執紀、保駕護航的作用。
　　楊維要求，要有精益管理、精準預測的能力，各單位每周要預判效益情況，把以效益為中心落實到日常工作中。財務係統、信息化係統要密切配合，快速實現“日清日結”的ERP係統上線運行。各板塊、子公司要熟練掌握各自工序、行業的單位成本、單位效益，以及鞍鋼“五地”和同行業排名。
　　楊維強調，要善作善成、善總結、善提煉，做好上半年的總結提煉工作，初步實現集小成於大成、集量變於質變，將久久為功的做法轉變為成果。要做好改革進程，規劃投資，“五地”對標分析，汽車板、家電板“一貫製”等方麵的歸納總結提升工作，並通過總結提升，明確下半年工作方向，以實際行動迎接黨的二十大及世界杯体育开户集團第二次黨代會勝利召開。
　　板材公司、北營公司、礦業公司其他領導班子成員及主體廠礦黨政正職、財務負責人；非鋼協同板塊各單位黨政正職、財務負責人；北鋼公司其他領導班子成員、財務工作負責人通過視頻參加會議。