世界杯体育开户新聞
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堅定信心 攻堅克難 錨定全年目標不動搖 一股韌勁幹到底
      今年以來,世界杯体育开户集團廣大幹部職工緊緊圍繞鞍鋼集團“7351”戰略目標,按照世界杯体育开户集團“1357”工作指導方針,堅持以效益為中心,全麵錨定“雙跑贏”,跑出自身“加速度”。其中,淨利潤完成奮鬥值,銷售利潤率跑贏行業,資產負債率、經濟增加值、“兩金”壓控階段性完成全年目標,各項經營指標基本實現了時間過半、任務過半。
       這份“成績單”來之不易、成之惟艱,離不開鞍鋼集團對世界杯体育开户集團工作所作的全麵擘畫,離不開全體世界杯体育开户人的凝心聚力、銳意進取、真抓實幹、攻堅克難。這份“成績單”不僅讓全體世界杯体育开户人倍長信心、倍增動力,更讓世界杯体育开户在鞍本重組元年有一個“完美亮相”。
       在肯定成績的同時,我們更要時刻保持頭腦清醒,科學預判形勢發展走勢和隱藏其中的風險挑戰。當前,國內經濟形勢穩固向好,為我們加快改革發展創造了良好環境。然而,新形勢下,安全環保壓力增大、保供壓力增加、經營壓力增多等問題仍然嚴峻,加之疫情防控形勢不斷發生新的變化,都成為橫亙在世界杯体育开户人前進路上的“艱難險阻”。
       企業無法避免經濟形勢的上下波動,也無法避免市場起伏的風風雨雨,這就需要我們以積極的心態去麵對,為自己加油打氣,要堅定信心、直麵困難、頂住壓力、踔厲奮發,錨定全年目標任務不動搖,工作同心、目標同向、行動同步、措施同力,用敢闖敢拚的那股韌勁兒一幹到底,把各項工作全都做好。
       全年時間已經過半,隨著工作的推進,全麵完成集團各項目標任務的時間越來越緊迫,集團上下各級黨組織和廣大幹部職工必須牢牢鎖定目標,拚爭作為,以“大戰”和“大考”狀態,保持“抓鐵有痕、踏石留印”的堅韌意誌和頑強作風,發揚“白加黑”“五加二”的戰鬥精神,篤定前行,接續奮鬥,不達目的決不收兵。
       錨定全年目標不動搖,就要算“細賬”,把降本工作當作重中之重,樹立“幹毛巾還要擰出三滴水”的理念,把降低成本做到“極致”。要愛企如家,像“居家過日子”一樣精打細算,該省的一定要省到位,堅決反對大手大腳、鋪張浪費。要堅決深入實施“低成本戰略”,把功夫下在現場,向內深挖潛力,做到各項經濟指標都要與“鞍鋼五地”甚至是同行業最好水平對標,找出差距,找出提升的方向和空間。要圍繞生產經營各個環節,大力降低工序成本、采購成本、物流成本,嚴格控製投資成本。要壓縮庫存,原燃料實現經濟庫存,做到精準保產、經濟運行。產品、中間品庫存要實現“零庫存”目標。要控製能源成本,優化配料結構,加大廢鋼回收力度。要在控製費用支出等環節“撥緊算珠”,杜絕“跑冒滴漏”。同時,我們還要把眼睛盯住市場,在穩定老用戶的基礎上,全力開發新用戶,擴大直供用戶比例,擴大國內外市場占有份額。要緊跟市場變化,全力培育技術含量高、市場占有率高、盈利水平高的拳頭產品,提高優勢品種的創效能力。我們還要著力技術攻關,解決影響生產和產品質量的瓶頸……總之,降成本要因地製宜,探索有效手段,進一步把內部市場化經營機製貫穿到企業經營管理各個環節,充分激發每一項要素資源、每一個單位崗位的潛力和活力。
       錨定全年目標不動搖,還要算好“長遠賬”。既立足於指導當下經營管理具體工作,又著眼於提升未來高質量發展經營能力。要堅定不移走“改革+市場”發展之路,持續深化集團管控體係建設,全麵落實國企改革三年行動方案,年底前全麵完成國企改革三年目標,以市場化改革為統領,進一步健全和深化市場化經營機製,激發內生動力。要持續深化三項製度改革,對各項任務實現閉環管理。要圍繞破解發展難題,加快推進多元企業市場化改革步伐,“一企一策”精準發力,專注優勢產業,清理退出低效無效資產,增強可持續發展能力,要推進各子企業由“內部生產型”加速向“市場經營型”轉變。
       站在新的曆史節點上,年初既定的各項工作目標依然清晰醒目,瞄準目標奮力攻堅依然是全年工作的主題,這就像在戰場上一樣,不能因為敵情發生變化就放棄戰鬥。同樣,年初製定的各項工作目標,不能因為情況發生變化就輕易改變,不能因為當前經濟形勢嚴峻就可以不完成。我們必須把工作目標再喊醒、把工作流程再喊明、把工作標準再喊響,必須堅持問題導向,認認真真對照目標任務,查找問題、正視短板,解決問題、補齊短板,一切圍繞既定目標,全力以赴向前衝,把力量和智慧匯聚到全力衝刺下半年工作目標上來,把外部的不利形勢轉化為實實在在的幹勁和行動。
       曆經考驗,方知前路可期;跨越艱辛,錘煉意誌彌堅。善謀者行遠,實幹者乃成。隻要我們以隻爭朝夕的緊迫感、不負韶華的責任感和功成必定有我的使命感,堅定信念、勇毅篤行,一股韌勁兒幹到底,持續提升生產經營業績,那麽,“建設新世界杯体育开户、支撐新鞍鋼”的目標就一定能夠實現。
2022-07-21