世界杯体育开户新聞
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轉變管理理念 提升管理效能
北營公司精益管理取得階段性成效
  7月21日,北營公司召開精益管理階段性總結推進會,對北營公司前期精益管理推進情況進行總結,客觀分析存在問題,調適優化工作方法,並明確下一步重點任務。
  今年以來,北營公司深入貫徹習近平總書記關於東北、遼寧振興發展和對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”重要指示精神,以世界杯体育开户集團“1357”工作指導方針為統領,以人才培養為主線,以項目實施為載體,以效益提升為目標,以對標改善為重點,將五製配套與精益思維相融合,積極構建全流程精益管理模式和持續改善長效機製,不斷提升管理水平,增強核心競爭力,全力打造北營公司精益管理模式。
  作為世界杯体育开户集團首家精益管理試點企業,兩個多月來,北營公司以“善始善終,善作善成,首戰必成”的決心,在愛波瑞精益管理專家顧問指導下,迅速建立了精益管理體係,聚焦“五製配套+精益”管理模式,開展了精益管理宣傳培訓、技能導入和現場實踐等工作,並取得了階段性進展。結合高層、中層、基層三層級人員不同需求,針對性開展課程培訓,累計培訓107次、2550人次,其中試點作業區培訓覆蓋率100%。同時,圍繞異常管理、改善提案、降本課題、計劃值管理、目視化管理、標準化作業、設備TPM管理等模塊開展培訓737人次,目前各模塊已進入應用實踐階段。7月14日異常管理工具(EMBP)在試點作業區正式運行,截至7月21日係統提報異常記錄共計152條。各試點單位收集改善提案452項,完成346項,完成率76.55%。7月18日CIBP係統進行上線應用,與改善提案相結合,進行數據分析,輸出降本課題。現已收集課題124項,立項降本課題24項。其中,北營煉鐵總廠5項、北營煉鋼廠7項、北營軋鋼廠5項、北營能源管控中心7項,預期財務年收益6526萬元。
  會上,北營公司綜合管理部從建立精益管理體係,明確推進工作機製;開展多層級培訓和宣傳動員,營造精益氛圍;開展改善活動,引導全員參與;構建精益現場,提升管理能力;強化流程協同,優化訂單交付等方麵對精益管理推進工作進行階段性總結,並圍繞當前存在的不足,明確了下一步重點工作任務。
  會議強調,精益化是邁向信息化、數字化、柔性化、智能化的基礎,也是發展的必然階段。全體職工要提高站位,充分認識理解北營公司推進精益管理的重要性和必要性,堅持問題導向,全力破解管理標準化難題、“授權+同利”等實際問題;要狠抓落實,加快推進精益管理、消除浪費與降本增效相結合,做到“資源有限、創意無限、關注產出”,切實提高管理效能;要聚焦重點,推進精益管理持續改善和管理提升相結合,主要領導要帶頭破除固有觀念,勇於突破創新,建立健全精益體係和評價體係,營造精益管理良好氛圍,全力解決問題;要力求突破,推進精益管理與人才培養相結合,將人才培養作為精益管理的出發點和落腳點,為企業高質量發展提供人才支撐。
  會上,天津愛波瑞集團專家作《精益數字化構建柔性生產高質量發展模式》生產交流報告,並由第三方項目負責人作北營公司精益管理項目階段性評價。
2022-07-28