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“精益從心開始,改善從我做起”
——北營能源管控中心發電一區三電甲班精益管理現場見聞

  經過平整的操場,穿過重重的綠蔭,記者跟隨班長馬軍,前往北營能源管控中心發電一區三電甲班。一邊走,馬軍一邊指著不遠處剛剛修剪的草坪笑著說:“精益管理開展以來,班組發生了很大的變化,不僅周圍環境變好了,過去不曾留意的降本細節,也被我們梳理整改了,如今大家的工作積極性更高了。”
  北營能源管控中心發電一區三電甲班現有職工27人,分為主控室,鍋爐,汽輪機,新、老水處理5個崗位。過去,班組環境較差,每天上下班要穿過滿是泥土的小路,下雨天更是滿身泥濘。
  自開展精益管理以來,該中心作為試點單位率先引入精益管理理念,提出了“精益從心開始、改善從我做起”“從小事做起、把小事做好”等工作口號,並利用學習培訓、研討交流、實際練兵、紅旗評比等形式,多角度灌輸、分層次教育、全方位滲透,加深職工對精益管理的認知和理解。同時,他們從“目視化、異常管理、TPM管理、改善課題”等管理模塊著手,圍繞製約企業的痛點、難點,開展自主改善活動,不僅構建了精益現場,而且實現了降本創效。
  在鍋爐設備區域,馬軍向記者介紹了他們班組通過精益管理,開展蒸汽回收工作的具體過程。“原來班組職工沒有精益理念,鍋爐蒸汽很多被直接放散了,不僅造成了浪費,還產生噪聲汙染。”馬軍說。
  為了解決這一問題,班組職工通過精益管理培訓學習,製訂改善提案,利用現有設備,將蒸汽引入廢氣管道,並安裝閥門,實現了熱能的回收利用。僅此一項,3台鍋爐每小時節約蒸汽5.2噸,年可創效113.88萬元。
  嚐到精益管理帶來的甜頭,該班組繼續圍繞降成本工作開展立項攻關,製訂改善提案。如今他們從節約電能入手,結合生產經營實際,對兩台氣風機、兩台送風機設備用電情況進行優化,在不影響生產的前提下,保證一台設備正常運行,其它3台設備停運,節約了用電成本。
  “精益從心開始,改善從我做起。通過精益管理,我們的思維方式發生了巨大變化,如今精益管理已經成為一種習慣,融入到我們的工作中。僅節能降耗方麵,班組年創效益151.82萬元。未來,我們將進一步推進精益管理工作走深、走實,為企業高質量發展貢獻更大力量。”馬軍說。

 

2022-08-04