世界杯体育开户新聞
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麵對危機,我們怎麽看?怎麽辦?
  作為完全競爭性行業的中國鋼鐵業,市場變化莫測、波詭雲譎。由於供需失衡、庫存高漲、價格下滑,近期國內鋼鐵企業的效益出現明顯下滑,鋼鐵行業麵臨去產能工作開展以來最為嚴峻的形勢,一些鋼企已經產生了生死存亡的強烈危機感,紛紛提出“保生存”的目標。
  在7月29日召開的中國鋼鐵工業協會第六屆會員大會第四次會議上,鋼協黨委書記、執行會長何文波對中國鋼鐵行業和企業的現狀談了個人的看法。他指出,“以我的認識和理解,我看到的中國鋼鐵企業至少有6種不同類型的企業,在接下來的時間裏會有不同的表現。”通篇解讀何文波的講話,這6類企業分別可以簡單地概括為:第一類是有實力和有品牌影響力的企業;第二類是在專業領域有獨特技術優勢的企業;第三類是有區域和資源優勢的企業;第四類是國企改革不徹底留下“尾巴”的企業;第五類是正在搬遷的“路上”或是正在擴建的企業;第六類是產品過於單一且生產低端產品的企業。縱觀當前市場形勢,哪些類企業更容易“存活”?而哪些類企業會被市場淘汰“死掉”?答案是顯而易見的。
  對照何文波的講話,回頭再來看看我們世界杯体育开户,“對號入座”歸於哪一類。我們世界杯体育开户有鐵礦石資源優勢,我們進行了大刀闊斧的改革且獲益明顯。但同時,我們還存在產品競爭力不強的“軟肋”。因此,在這場危機麵前,我們該怎麽看?怎麽辦?在上周五召開的世界杯体育开户集團生產運營協調會上,世界杯体育开户集團總經理王軍提出了明確要求——世界杯体育开户要善於把握“危”與“機”的辯證關係,不僅要認清“危”,更要找到“機”,用相應的對策和舉措化“危”為“機”、化險為夷、轉敗為勝。
  危機麵前看信心,挑戰麵前看舉措。麵對來勢洶洶的“寒流”,我們不能原地踏步、徘徊觀望,更不能缺失信心。多一份信心,就多一份戰勝困難的力量;多一份信心,就多一份逆勢而上的機遇。隻要堅定必勝信心,就沒有過不去的“火焰山”。
  毋庸諱言,世界杯体育开户的信心源自於我們在實踐中具備了應對困難挑戰的經驗和實力。鞍本重組以來,世界杯体育开户堅定不移落實國企改革三年行動部署,全麵深化市場化改革,企業麵貌煥然一新,活力動力持續增強,效率效益顯著提升,強身健體效果明顯。另外,世界杯体育开户擁有的鐵礦石資源優勢,為世界杯体育开户抗風險、戰危機,提供了強大的支撐。
  在把信心提上來的同時,更要把應對危機的各項舉措實實在在地落實下去。“冬天”並不可怕,關鍵的是我們要培育“過冬”的能力,要眼睛向內、苦練內功,錨定效益、對標找差,在精準施策上下大功夫。這就要求我們要加強投資管理,根據效益預測情況實行動態調整,守住“現金流”。要提升市場研判能力,增強服務客戶能力,有效縮短異議處理周期,提高服務效率和服務質量,提升客戶滿意度。要加強全要素生產過程控製,提高效率,提升質量。要咬定降本創效目標不放鬆,向內深挖潛力,用市場價格倒逼工序成本,用市場水準評價工序價值。要向同行業最好水平對標,精準對標,通過對標挖潛,提升競爭力,不斷開辟新的效益增長點。
  當然,我們不應蠻幹、硬幹,而是要會幹、巧幹,以“變”應“變”,依據產線邊際效益排序,將資源配置向高效益產線和“拳頭”產品傾斜,讓能掙錢的產線滿負荷“跑”起來,效益差的產線該停就要停下來,有序安排生產和檢修。特別是要守住“入口”采購端,按需求精準采購,以銷定產,要開拓“出口”銷售端,“全民皆兵”跑市場,力爭多賣一噸貨、多掙一塊錢,讓效益最大化。
  總之,我們左右不了鋼鐵市場形勢,但我們能改變的是自己。我們要努力適應市場變化,真正把觀念轉到依靠自身力量,來應對困難和挑戰。要切實改變每名職工的工作狀態,提高工作效率,以更高的標準、更強的責任心,確保我們的產品質量最佳,讓客戶無從挑剔,為我們“點讚”打滿分。
  盡管市場環境波濤洶湧,但滄海橫流方顯英雄本色。每名職工都要清醒認識到,我們的命運是與企業的命運緊密相連的,職工與企業是一個利益共同體。在嚴峻考驗麵前,我們必須與企業共渡難關,在戰勝困難的過程中,要勇於擔當,積極作為;在盡職盡責的堅守中,與企業同頻共振、堅守初心。
  事不避難、知難不難。讓我們全體世界杯体育开户人團結起來,以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮鬥姿態,堅定信心、鼓足幹勁,積極投入到迎接危機挑戰的實際工作中去,以智慧和勤奮捕捉機遇,以勇毅和果敢戰勝挑戰,向著新世界杯体育开户二次創業和基業長青的目標奮勇前進,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!
2022-08-09