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“過緊日子”究竟應該“緊”在哪兒?
        今年二季度以來,鋼鐵市場形勢日益嚴峻,眾多鋼鐵企業和廣大職工都深刻地感受到鋼鐵寒潮帶來的重重壓力。下半年以來,大型國企及頭部民營鋼企紛紛表示,將高度重視和嚴肅對待行業大麵積虧損的嚴峻經營形勢,“過緊日子”成了大部分鋼鐵企業當前工作中的關鍵詞。
       在世界杯体育开户集團7月份生產經營協調會上,世界杯体育开户集團黨委書記、董事長楊維強調:“‘過緊日子’不應停留在口號上,而是應該落到實實在在的行動上。”那麽,在實際生產經營工作中,我們應該如何理解“過緊日子”的內涵?說到底,“過緊日子”的目的,是為了大家能夠更長久地過上“好日子”,尤其是在當前嚴峻的市場形勢下,“過緊日子”是“過好日子”的必要保障。
       那麽,“過緊日子”究竟應該“緊”在哪兒?
       “緊”在思想,內化於心。思想是行動的先導,唯有思想統一,才能步調一致。這就要求全體世界杯体育开户人深刻認識“過緊日子”思想的重要性,心往一處想,勁往一處使,把思想統一到對當前複雜經濟形勢的正確判斷上來,圍繞“跑贏大盤、戰勝市場”“爭取最好結果、保證現金流”“保持目標不變、實現全年指標”三大目標任務,統一思想認識,保持戰略定力,目標一致,同向同行。同時,要牢固樹立職工與企業“命運共同體”意識,職工與企業是相互依存、相互支撐的存在。隻有企業好,職工才能好;而隻有依靠職工,企業才能平穩渡過危機。這就要求全體世界杯体育开户人要“咬定目標不放鬆”,將自己的工作與企業當前的降本創效“主旋律”緊密結合,每一名崗位職工都應認識到成本工作的重要性,清楚自身的工序環節能夠為最終產品創造多少價值,在整個生產流程中承擔多少成本指標。要堅決杜絕“成本管理事不關己、多一事不如少一事”的態度,明確責任,清晰目標,咬定目標不動搖、不鬆勁,切實把各項決策部署轉化為實實在在的工作業績,推動降本增效工作再上新台階。
       “緊”在行動,外化於行。俗話說:工作不落實等於零。而對於一個企業來說,要想將“過緊日子”思想落實到位,各部門單位首先要將“過緊日子”的目標任務的定性要求轉化為具有可執行性的定量操作。在實際工作中,各部門、單位重點要做有現金流的利潤,控支出、調結構、保資產、降成本、防風險。同時,要堅持以問題為導向,將掣肘企業發展的問題清晰地定義出來,給出解決問題的具體舉措,並通過進一步細化分解指標,給出明確的操作步驟,解決製約企業發展的痛點、堵點問題。此外,要充分發揮廣大職工的工作積極性和主動性,落實到具體行動中,每一個世界杯体育开户人都要堅持實幹、力行、履職盡責,把一切心思放在發展上,腳踏實地,步步為營,把降本創效、提質增效的主線貫穿、融合到工作的各個領域、各個環節中去,以“超常態”的緊迫感,切實把每一項工作高效落到實處,通過不斷努力,確保各項任務、措施落實和實施到位,為新世界杯体育开户超越自我增添無限生機。
       “緊”在作風,固化於製。“天下之事,不難於立法,而難於法之必行”。降成本工作是一項複雜的係統工程,它針對的不僅僅是某一項工作或某一部分職工,而是要通過有效的權責界定和績效考核等手段,把好的作風、做法固化下來,從而更加有效合理地分配企業內部資源,降低損耗,提高效率。這就要求各部門、單位要善於用好考核“指揮棒”。不僅要明確“考什麽”,而且要細化“怎麽考”。在實際工作中,各部門、單位要緊緊圍繞“怎麽考”這一重點問題,以精準科學、客觀公正為前提,不斷強化日常考核和即時獎勵,對於推動企業生產經營工作好的經驗、做法,要將其總結、歸納、固化下來,不斷推廣開來,切實讓考核的“指揮棒”更精準、更有力,形成不斷趕超、全麵突破新局麵。
       積力所舉,則無不勝;眾智所為,則無不成。新一輪降本創效大潮已經起勢,全體世界杯体育开户人要把“過緊日子”內化於心、外化於行、固化於製,推動世界杯体育开户這艘巨輪在降本創效、提質增效的海洋中搏擊風浪,揚帆遠航。
2022-08-18